6月25日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉，副總經(jīng)濟(jì)師張彩柳到云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目召開項目“成本策劃編制”會議，公司企業(yè)管理部、五〇一直管項目部、第一安裝直管項目部相關(guān)人員參加。

會議開始之初，項目經(jīng)理吳春玉對云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模，現(xiàn)有圖紙情況，各單體棟號結(jié)構(gòu)形式，施工圖預(yù)算的完成情況等進(jìn)行了匯報。

呂榮偉對該項目成本策劃編制的重點和難點進(jìn)行了分析，指定了策劃相關(guān)負(fù)責(zé)人，并對本次策劃做出了相關(guān)要求，一是成本策劃裝訂成冊兩份，“土建+安裝+鋼結(jié)構(gòu)”三個專業(yè)編制一份，以單獨的鋼結(jié)構(gòu)編制另一份；二是策劃盡量做到精準(zhǔn)，收入、成本盡量真實；三是對成本策劃的出稿時間要做規(guī)定。

張彩柳結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，要求本次成本策劃在云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目辦公室集中辦公，并對完成成本策劃書初稿、評審、召開審核會等具體時間節(jié)點做出了安排，為提出問題、解決問題、對成本策劃書進(jìn)行修改和完善預(yù)留充足時間，最終確定項目管控目標(biāo)。

本次會議旨在為提升項目成本管控水平，做好項目一級策劃，切實做到“事前”策劃、“事中”控制，通過項目成本策劃，以事前策劃的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為控制目標(biāo)，在施工過程中對項目進(jìn)行成本管控，實現(xiàn)項目的最大效益。

五〇一直管項目部      黃發(fā)顏/攝影報道

編輯:張磊