6月1日上午，公司“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式在車行天下汽車城（二期）項目舉行。集團公司安全總監(jiān)段益慶，昆明城投汽車產(chǎn)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理胡葆青，公司黨委副書記、董事長李興奎，工會主席、副總經(jīng)理史呈森，總工程師陳芝軒，安全總監(jiān)伏見偉出席儀式。

今年6月是全國第17個安全生產(chǎn)月，主題是“生命至上、安全發(fā)展”，公司將開展安全發(fā)展主題宣講、事故安全警示教育、隱患排查治理、應急演練、交流觀摩標準化示范、青安崗創(chuàng)建示范、網(wǎng)上安全文化精品博覽、科技強安等主題活動，組織參與安全宣傳咨詢日活動、“安康杯”競賽，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強全員應急意識，提升安全素質，提高防災減災救災能力，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

段益慶指出，習近平總書記在十九大報告中強調：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力?！边@是今年安全生產(chǎn)月主題“安全發(fā)展、生命至上”的由來，闡明了安全生產(chǎn)的紅線，體現(xiàn)了黨和政府對安全生產(chǎn)工作的極端重視。當前，集團安全生產(chǎn)工作實行自上而下的剛性管理、問責管理，自下而上的保障能力變成最大的短板，這就要求我們杜絕鴕鳥心態(tài)，避免迷失在被動迎檢的狀態(tài)中，主動做好自己應該做的事。五公司要著力提升基層的安全生產(chǎn)自主管理能力，完善安全管理團隊的激勵機制，改進暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)，總結提煉好的經(jīng)驗做法，抓實安全管理各項工作，兌現(xiàn)對集團的承諾。

胡葆青說，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。車行天下二期項目規(guī)模比較大、周期比較長、班組流動性較大，希望項目部繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮團隊合作優(yōu)勢，著力提升安全意識、預防意識，防止事故發(fā)生，確保項目順利竣工。

李興奎指出，安全管理工作，關鍵在領導干部意識的提高、執(zhí)行力的提升，重點在基層，著力點在項目。公司上下要學習貫徹好集團領導在集團安全生產(chǎn)月啟動儀式上的講話精神，認真開展好安全生產(chǎn)月各項活動，全面分析公司上半年安全生產(chǎn)工作存在的問題，拿出切實有效的措施，進一步動員全司干部職工積極行動起來，真抓實干，全力確保公司安全形勢平穩(wěn)好轉。

一是要加強學習，認清形勢，進一步加強對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識。國家的發(fā)展和公司的發(fā)展進入了高質量的發(fā)展的新時代，新時代的發(fā)展要按新時代的要求抓落實，公司全體員工要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要思想，在實踐中做到八個必須：必須牢固樹立安全發(fā)展理念的思想，必須建立健全最嚴格的安全生產(chǎn)責任體系的思想，必須強化依法治理安全生產(chǎn)的思想，必須依靠科技創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平的思想，必須加強安全生產(chǎn)源頭治理的思想，必須完善安全生產(chǎn)應急救援體系的思想，必須強化安全生產(chǎn)責任追究的思想，必須警鐘長鳴、常抓不懈的思想。同時，集團要成為國內一流世界知名企業(yè)，公司要在2020年打造成為質效雙百億企業(yè)，這一切都需要安全生產(chǎn)作為根本保障。一旦企業(yè)發(fā)生較大及以上級別生產(chǎn)安全責任事故，企業(yè)的發(fā)展的愿景將化為烏有，我們個人也將失去成長的環(huán)境，我們要從要從講政治、守法紀的高度認識安全生產(chǎn)工作，心存戒懼，認真踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營的企業(yè)文化理念，切實增強責任感、緊迫感、使命感，抓實安全各項工作。

二是要主動作為，盡職履責，清醒認識公司當前安全面臨的嚴峻形勢，堅定信心控風險，確保安全發(fā)展、高質量發(fā)展。按照公司的戰(zhàn)略布局，公司不斷進入基礎設施領域，省外、國外的規(guī)模同步擴大，對我們的管理提出了更高的要求。面對公司安全管理出現(xiàn)的下滑態(tài)勢，要高度重視，快速制定完善省外國外的安全管控措施，嚴防事故發(fā)生；要把跨領域、跨地域的人才隊伍建設和團隊建設放在首位，強化學習，在學習中統(tǒng)一思想、提升素質，形成有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊；要強化危險源信息管控，在科技管理保安全上下功夫；要認真思考提升公司安全管理的措施，進一步規(guī)范管理行為考核，提升直管部、項目部的執(zhí)行力。

三是要壓實責任，率先垂范，全力抓好安全生產(chǎn)重點工作。堅持將安全生產(chǎn)月活動與進一步建立健全企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制、全面落實企業(yè)主體責任等工作有機結合起來，堅持以問題為導向，切實將安全生產(chǎn)月活動與加強企業(yè)安全風險管控和隱患排查治理工作緊密地結合起來，堅持將安全生產(chǎn)月活動與打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作有機結合起來。希望公司兩級領導干部改進作風，將安全生產(chǎn)月活動推向縱深，少談原則宏觀，多提措施辦法，突出重點工作，強化專項整治，扎實抓好重大風險防范和重大事故隱患專項治理，嚴格按照四個親自、三個百分之百的要求抓好安全生產(chǎn)工作。

史呈森對安全生產(chǎn)月活動的開展提出要求：一是要領導重視，全員參與。直管部領導要認真按四個親自、三個百分之百的要求做好隱患排查整改，認真思考公司安全生產(chǎn)形勢，撰寫寫心得體會；班組負責人利用安全月活動契機做一次安全教育，各單位負責人講一堂安全課。二是要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，直管部經(jīng)理要與在建項目經(jīng)理、項目經(jīng)理要與項目部管理人員簽訂安全生產(chǎn)崗位責任書，并張貼公示。三是要加強源頭防范，謀劃在線，防控在先。四是要做好安全技術保障方面，確保安全管理人員配備到位，安全防護措施到位。

陳芝軒從科技強安方面提出要求：一是要嚴守施工方案的管理紅線，杜絕無方案施工和不嚴格按照方案施工，提高專項方案編制質量，從源頭防范事故的發(fā)生；二是要嚴格施工工藝和操作流程，確保施工工藝技術的科學合理性，執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格工藝流程，拒絕違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為；三是要重點加強公路、隧道、橋梁、邊坡工程的施工專項方案治理，抓好高大模板、基坑工程、大機設備基礎設計與管理的監(jiān)督檢查與各項技術措施的落實；四是積極推廣“四新”技術的應用，重點對橋梁、模具、隧道監(jiān)控、超高層爬模爬架、塔吊、附著式自動爬升式卸料平臺等實用技術的創(chuàng)新開發(fā)，做好科技支撐和保障工作。五是嚴守技術管理底線，技術措施、施工方法要堅持科學合理、安全經(jīng)濟的原則，先講安全，后談成本。

甲方、監(jiān)理方及公司各部門負責人、各直管部經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、工會主席、主任工、安全總監(jiān)共計300余人參加會議。

所有參會人員在安全生產(chǎn)月簽到墻上鄭重簽字，出席會議的領導為農民工班組發(fā)放了安全知識讀本。當天下午，公司各基層單位經(jīng)理、黨支部書記在公司安全生產(chǎn)部的帶領下參觀了四公司云璽城市花園A1地塊三期項目，借鑒安全文化建設。

公司黨委工作部 郭永堅/攝影報道