10月2日至4日，公司黨委書記、董事長李興奎，財務(wù)總監(jiān)丁華松，紀(jì)委書記施文鐘，副總經(jīng)理楊勇，總工程師陳芝軒等一行組成調(diào)研小組，到新雞高速項目五分部、彌玉高速上頭山項目、玉溪玉交集團(tuán)棚戶區(qū)改造項目進(jìn)行調(diào)研。
    調(diào)研小組每到一個項目，首先向堅守一線的直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簡單了解項目一線人材機(jī)等的配置管理現(xiàn)狀、工期節(jié)點(diǎn)完成情況、項目推動計劃，之后對項目現(xiàn)場進(jìn)行全方位調(diào)研，最后召開專題會，梳理項目的管理重點(diǎn)，分析項目存在的問題，提出解決方法。結(jié)合集團(tuán)“五講五比”活動調(diào)研組還對一線職工進(jìn)行了宣貫。
    在向一線職工介紹了集團(tuán)、公司及直管部在轉(zhuǎn)型升級中面臨的形勢和任務(wù)后，李興奎指出，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要有“等不起、坐不住、睡不著”的責(zé)任意識。要結(jié)合“五講五比”活動，著力用“五講”來凝聚發(fā)展共識，提振公司及項目一線職工能吃苦、能戰(zhàn)斗、能打硬仗的工作作風(fēng)；在“五比”中比出成效，在“路上”打造出亮點(diǎn)，在精細(xì)化管理中用“管”改變?nèi)说膽B(tài)度和能力，用“理”來完善流程、管好事。要打牢公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)版塊中“做強(qiáng)做優(yōu)做?！钡幕A(chǔ)，強(qiáng)化“五位一體”綜合管控要求在項目現(xiàn)場的執(zhí)行力度。
    丁華松結(jié)合項目計量產(chǎn)值的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，就市政、公路工程預(yù)結(jié)算、“營改增”、稅收以及經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)體建設(shè)等與大家進(jìn)行了分析交流。
    施文鐘強(qiáng)調(diào)，市政、公路項目一線管理人員要從房建管理的思想中解放出來，強(qiáng)化項目策劃與執(zhí)行落實(shí)，完善技術(shù)資料、財務(wù)管理等管理體系，加快建章立制。要重點(diǎn)加強(qiáng)市政、公路項目“兩個團(tuán)隊”建設(shè)，吸納、培養(yǎng)專業(yè)版塊人才，加強(qiáng)溝通協(xié)作。他還指出，公司、集團(tuán)針對市政、公路項目實(shí)行全程督導(dǎo)，目的就是要推進(jìn)項目節(jié)點(diǎn)工期、工程質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)公司風(fēng)險防范管理機(jī)制。
    楊勇要求項目一線根除“溫吞水”思想，在項目推進(jìn)過程中重點(diǎn)強(qiáng)化對人材機(jī)等資源的有機(jī)分配，督促班組共同推進(jìn)項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。在團(tuán)隊建設(shè)中要增強(qiáng)核心人才的歸屬感，在現(xiàn)場管理上要強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識，尤其要時時刻刻以關(guān)心家人安全的態(tài)度管理好、保障好現(xiàn)場施工人員的生命安全，項目現(xiàn)場要雜而不亂，確保生命通道的通暢。
    陳芝軒就安全標(biāo)化工地建設(shè)工作的重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并結(jié)合各個項目在現(xiàn)場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，對市政、公路項目質(zhì)量控制、房建質(zhì)量問題改進(jìn)以及模板高空解體工作與項目一線管理人員進(jìn)行了交流。
    調(diào)研過程中，調(diào)研小組還與項目一線的管理人員一同唱響《建投之歌》，為節(jié)日期間依然戰(zhàn)斗在一線的干部職工加油打氣。