5月9日，公司企管部組織基層單位主任經(jīng)濟師到五〇三直管項目部2014年楚雄保障房項目進行參觀交流。
    交流會上，項目經(jīng)理為參會人員介紹了2014年楚雄保障房項目的整體情況，列舉了該項目在過程管控中的一些優(yōu)良措施，從人工費、材料費、機械費、專業(yè)分包費等各項費用的節(jié)超情況以及與預(yù)期目標(biāo)的差異為參會人作了具體分析。
    五〇三直管項目部主任經(jīng)濟師對該項目策劃、分析進行了詳細講解，介紹了該項目一些較好的經(jīng)濟管控措施，節(jié)選項目管控亮點與大家進行交流。
    企管部對五〇三直管項目部2014年楚雄保障房項目經(jīng)濟管控工作給予了肯定，指出項目策劃的重要性，強調(diào)項目過程糾偏的不可或缺性，提倡從直管部到項目一線要由被動管理走向主動管控，使項目經(jīng)濟效益更上一層樓。
    2014年楚雄保障房項目的整體情況在公司一季度綜合大檢查中獲經(jīng)濟板塊單項第一名，臺賬記錄等資料齊全。該項目于2015年3月開工，預(yù)計2016年8月竣工，總用地面積：14646.156平方米，總建筑面積：33604.22平方米，共計7棟高層建筑，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型為人工挖孔樁+承臺，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。

 
             公司企管部 李江蕊 五〇三直管項目部 李建情/報道 李建情/攝影
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