3月21日下午，公司董事長李文智一行到新安所至雞街高速項目五分部進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和會議交流。
    會上，李文智對項目前期的各項準(zhǔn)備工作給予了肯定，并希望項目部管理人員在公司轉(zhuǎn)型升級的道路上攻堅克難，與其他兄弟單位相互交流學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮直管部優(yōu)勢。要求項目部及時做好痕跡管理工作，確保后期施工計劃目標(biāo)有據(jù)可查、有理可循。在保證施工總工期計劃的前提下，合理安排施工內(nèi)容，細(xì)化施工年計劃、季計劃、月計劃、周計劃，并制定分項節(jié)點目標(biāo)計劃，對應(yīng)落實到管理人員及班組。利用近期晴好天氣，搶抓搶干，確保施工進(jìn)度有序推進(jìn)，為下一節(jié)點施工進(jìn)度的順利開展奠定基礎(chǔ)。
    項目經(jīng)理張國民對項目工程概況、現(xiàn)場組織、工程進(jìn)度、施工計劃等情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。直管部經(jīng)理伏見偉、直管部黨支部書記白建萍對項目進(jìn)度推進(jìn)等事項進(jìn)行了溝通交流。
    項目班子成員表示，在后期施工管理中嚴(yán)格落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項要求，明確責(zé)任人，加快相關(guān)施工組織工作，確保按時、按量、保質(zhì)完成總工期施工目標(biāo)。
    會議期間，李文智對五〇二直管部其他項目的成本核算、成本管理進(jìn)行了詳細(xì)詢問及細(xì)致安排，并要求直管部立足效益，嚴(yán)控公司成本管理紅線，確保項目不虧損。

                                   五〇二直管項目部  蔡明夢/攝影報道
                                          (責(zé)任編輯：白若晗)

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