李興奎一行到昭通片區(qū)項目檢查調(diào)研

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發(fā)布:2015-05-10

    4月21日至4月28日，公司黨委書記李興奎等到昭通片區(qū)在建項目檢查調(diào)研，并先后到了鎮(zhèn)雄縣保障性住房建設(shè)項目、彝良“9.7”地震災(zāi)后恢復(fù)重建項目、麻昭高速D3項目、昭陽區(qū)太平棚改24#安置點D組團共4個項目。

               鎮(zhèn)雄保障房項目：“認真做好各項收尾工作”
    4月24—25日，李興奎來到昭通市鎮(zhèn)雄縣保障性住房建設(shè)項目進行調(diào)研。
    李興奎作為聯(lián)系、協(xié)調(diào)昭通片區(qū)項目的公司領(lǐng)導(dǎo)，剛到鎮(zhèn)雄便直接進入五〇四直管項目部和五〇七直管項目部負責(zé)施工的5組團、6組團、7組團項目現(xiàn)場查看工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等情況。
    在項目現(xiàn)場，李興奎逐棟視察內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等情況，聽取了項目經(jīng)理的介紹后，對項目后期收尾工作提出了質(zhì)量上的要求，并結(jié)合“五位一體”項目管理指出了存在的問題，提出整改建議。
    調(diào)研中，李興奎強調(diào)，保障房項目是受社會各界高度關(guān)注的民生工程，同時也是集團和公司的重點項目。項目部一定要克服眼前的困難，確保工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，認真做好收尾的各項工作，圓滿完成鎮(zhèn)雄保障房建設(shè)任務(wù)。

                彝良災(zāi)后重建項目：“為災(zāi)區(qū)獻上精品工程”
    4月26日，李興奎一行馬不停蹄地趕往彝良縣，檢查彝良“9.7”地震災(zāi)后恢復(fù)重建的部分項目。
    由公司第八直管項目部施工的彝良“9.7”地震災(zāi)后恢復(fù)重建項目，于2013年12月31日啟動，截至2015年4月底，共涉及醫(yī)療、教育、計生3個系統(tǒng)，大小單體建筑共計70個，分為14個施工合同，總造價為1億7千萬元，建筑面積約9.543萬平方米，除彝良縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院列入一類工程外，其余項目點均為四類工程，覆蓋了彝良縣的多個偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最遠的項目點距離縣城約120公里，各項目點之間最遠的間距則超過了230公里。
    因彝良縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間海拔落差較大，地理環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致各個項目點的氣候存在較大差異，如樹林鄉(xiāng)、奎香鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)雨雪天氣頻繁，常年氣溫較低，且鄉(xiāng)村路況比較惡劣，給項目部的日常管理和現(xiàn)場施工帶來了很大的困難。
    李興奎在仔細檢查了樹林中心小學(xué)改擴建工程、樹林幼兒園改擴建工程、奎香新房小學(xué)等項目后，要求項目管理團隊要認真總結(jié)項目前期的優(yōu)缺點，對具體的管理環(huán)節(jié)要進行充分思考，確保災(zāi)后重建工程圓滿收尾。
    李興奎強調(diào)，項目管理沒有捷徑，既要腳踏實地，也要舉重若輕，才能帶領(lǐng)和建設(shè)好一支優(yōu)秀的項目管理團隊，在彝良復(fù)雜的氣候環(huán)境條件下，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，為災(zāi)區(qū)人民獻上一個個精品工程，為公司下一步承擔(dān)魯?shù)椤?.03”地震災(zāi)后重建任務(wù)積累經(jīng)驗、打下基礎(chǔ)。
                 麻昭高速路項目：“保工期保質(zhì)量保安全”
    4月27日上午，李興奎一行在公司年輕副總經(jīng)理、市政工程直管項目部經(jīng)理楊永的陪同下，來到麻昭高速D3項目部施工現(xiàn)場，了解項目進展。
    來到現(xiàn)場，李興奎從第一次路基轉(zhuǎn)序驗收的路段開始查看，一路上，他詳細了解工程進展，詢問施工中的難點、重點，勞務(wù)班組以及各施工環(huán)節(jié)的配合，工作開展的及時性和有效性。李興奎還指出了項目在路基、邊坡、擋土墻等施工中存在的一些問題，并提出了整改意見。
    李興奎肯定了項目當(dāng)前的施工組織情況，要求在接下來的工作中要細化節(jié)點計劃，采取有效措施，確?！八氖展浴眲趧痈傎惢顒幽繕说捻樌瓿?。
    目前，項目部正在集中物力財力，加班加點，搶抓進度，力爭2015年5月30日前完成全線的路基轉(zhuǎn)序，為確保實現(xiàn)年底通車目標打下堅實的基礎(chǔ)。李興奎還要求市政直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視項目收尾工作，項目管理人員要與施工班組加強溝通，處理好施工中的細節(jié)問題，既要保工期，又要保質(zhì)量，更要保安全。
              昭陽區(qū)棚戶區(qū)項目：“讓今天的現(xiàn)場成為明天的市場”
    4月27日下午，李興奎一行來到昭陽區(qū)棚戶區(qū)改造項目，對第九直管項目部負責(zé)施工的昭通市昭陽區(qū)太平棚改24#安置點D組團項目進行調(diào)研。
    D組團項目于2014年11月10日開工，由第九直管項目部負責(zé)土建、水電安裝、室外、場平及基坑土方、室外附屬工程施工，項目由8棟塔樓，2個裙樓以及地下室組成，總建筑面積11萬平米，項目合同額為2.3億元。
    在檢查過程中，李興奎一一向管理人員指出項目現(xiàn)場在文明施工方面存在的問題，同時帶領(lǐng)管理人員認真參觀了二公司昭通棚改項目，分析了五公司與二公司的差距，并要求項目部要認真學(xué)習(xí)其他公司、項目部的優(yōu)點，取長補短，積極改正自身的不足。
    4月28日上午，李興奎在D組團項目部辦公室組織召開文明施工專題工作會，就項目存在的一些問題提出整改意見。他指出，昭陽區(qū)棚改項目是一項民生工程，是集團、公司的重點工程，要求項目圍繞“五位一體”嚴格管理、精心施工。直管部在重視經(jīng)營的同時，也要重視現(xiàn)場管理。要加強項目開工前的整體策劃，把文明施工形成常態(tài)化的機制，讓今天的現(xiàn)場成為明天的市場。
    楊勇作為負責(zé)昭通片區(qū)項目生產(chǎn)管理工作的公司領(lǐng)導(dǎo)，對D組團項目在文明施工方面存在的一些問題向參會人員作了詳細說明。
    在昭通檢查調(diào)研期間，李興奎還參加了集團昭陽區(qū)棚戶區(qū)改造項目各參建單位工作會。