11月13日1，公司在第一安裝直管項目部舉辦了在建項目大審計專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由審計部組織，主要內(nèi)容是勞務(wù)管理培訓(xùn)及物資管理培訓(xùn)，并針對在對第一安裝直管項目部保障房審計中發(fā)現(xiàn)的所發(fā)現(xiàn)的共性問題結(jié)合制度進(jìn)行講解。
    勞務(wù)管理知識由人力資源部副部長林增明給大家講解，內(nèi)容包括:組織機(jī)構(gòu)，單價管理，考核三方面。強(qiáng)調(diào)了過程控制中與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同的前提，勞務(wù)合同交底程序及注意事項，任務(wù)書的簽發(fā)及注意事項，勞務(wù)合同糾紛處理，臺帳資料的完整性及第一安裝直管部存在的共性問題。
    物資管理知識由物資部經(jīng)理殷勇男給大家講解，介紹了集團(tuán)內(nèi)控制度中第十一章“采購與付款”，講解了材料的分類及各類材料的采購流程、采購業(yè)務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)、總控計劃的重要性等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了過程管理中需注意的問題，講課過程中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行舉例說明。
    本次培訓(xùn)得到第一安裝直管項目部的積極響應(yīng)，共組織了領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、二線管理人員及一線管理人員共50人參加培訓(xùn)。直管部經(jīng)理、書記及直管部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員均參加了此次培訓(xùn)，他們表示，此次培訓(xùn)對直管部的管理較有針對性，希望以后多舉辦這樣的培訓(xùn)。
                                                審計部 李春芝/攝影報道
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