10月26日，公司召開對標對表學習交流會，公司在昆班子成員、擴大班子成員、基層直管部主要領導結合近期公司組織到中建三局昭通靖安易地扶貧項目、四公司臨滄臨翔區(qū)棚改項目、昆明嘉麗澤恒大·養(yǎng)生谷項目對標對表的學習感受，圍繞如何提升公司的品牌、效益，以什么樣的措施、什么樣的辦法、什么樣的行動解決公司高質量發(fā)展中存在的問題展開交流討論。

公司黨委副書記、董事長李興奎指出，自今年8月以來，集團相繼組織到中建、恒大、諾仕達等大企業(yè)集團項目對標對表學習，找準差距，轉變思路，明確下一步整改方向。公司組織的對標對表學習，是持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育活動經驗、成果的需要，也是推動公司高質量發(fā)展的迫切需要。提升生產管理水平和盈利能力是公司兩級領導班子和廣大職工應該認真思考的問題，我們要把學習放在首位，正視自己的不足，主動找差距、抓落實，拿出解決的辦法，提高公司整體管理水平和品牌形象。

李興奎要求：

一是公司的轉型升級，必須要把公司層面的綜合管控、集中管控放在首位，進一步提升管控的主動性、及時性、有效性。我們要認真思考如何找差距、抓落實，一切圍繞項目，將項目策劃落到實處，一管到底，突出安全保障、質量提升、進度有序、經濟效益提升，抓小事、抓細節(jié)，真正把“匠心筑您滿意”體現在管理的全過程中。

二是集團強調，鋁模板、高速公路橋梁隧道先進設備推廣應用是時代發(fā)展的需要，是集團可持續(xù)發(fā)展的需要。我們要提高認識，增強緊迫感，加強四新技術的推廣應用，采取有力措施推動鋁模板推廣應用和橋梁、隧道設備更新換代工作。

三是要對照集團市場化運作的要求，對照以客戶為中心的要求，提升客戶對我們產品的滿意度。要提高站位，舉全司之力對標對表學習，積極營造比學趕超的氛圍，帶領項目團隊、勞務班組學習，提升管理團隊管理能力、建好勞務隊伍，提高綜合管理水平尤其是總承包管理能力。

公司黨委書記、副董事長張曉峰要求，對標對標學習，思想上必須要有根本性的認識，見觸動更要見行動，提升執(zhí)行力，以學習成果促公司項目管理品質提升，以此支撐生產促經營，支撐公司的品牌和高質量發(fā)展。

當天上午，公司黨委副書記、董事長李興奎帶隊到昆明嘉麗澤恒大·養(yǎng)生谷項目進行了觀摩學習；10月24日，公司總工程師陳芝軒帶隊到四公司EPC總承包的臨翔區(qū)棚戶區(qū)改造安置房建設項目進行觀摩學習。

黨委工作部  郭永堅/攝影報道