“直管部不能虧損，項目不能虧損”，這是公司圍繞“效益至尊，利益共享”的核心價值觀而制定的“兩條高壓線”。為實現(xiàn)公司的核心價值觀，避免觸碰高壓線，首要條件是項目有贏利，必須增強項目的管控力度，做好成本控制及提高結(jié)算收入。為此第一安裝直管項目部在8月15日起組織項目管理人員進(jìn)行結(jié)算、大審計的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    培訓(xùn)前直管部經(jīng)理羅躍春作了培訓(xùn)動員講話，強調(diào)了培訓(xùn)工作的重要性，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行互動交流。各位教師結(jié)合PPT，并列舉了一些項目的施工經(jīng)驗，圖文并茂、深入淺出的給大家講述許多日常管理工作中控制的要點。參加學(xué)習(xí)的項目經(jīng)理，核算員針對講課內(nèi)容及各自項目的情況提出疑問，大家積極進(jìn)行交流，掌握一些在日常工作中處理問題的方法。
    培訓(xùn)教師為直管部分管結(jié)算工作的主任經(jīng)濟(jì)師，分管審計工作的副經(jīng)理，以及勞資、材料、預(yù)結(jié)算、財務(wù)等科室的負(fù)責(zé)人。在做出培訓(xùn)計劃后，各位教師利用業(yè)余時間，查看相關(guān)資料及公司的管理規(guī)定、辦法結(jié)合自身工作中積累的經(jīng)驗進(jìn)行培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備，形成PPT等形式的課件。
    通過此次培訓(xùn)，增強了項目管理人員的業(yè)務(wù)能力，加強各項目之間及項目部與各科室間的溝通交流,達(dá)到了預(yù)期的效果。
　　　　　　                            第一安裝直管項目部 楊艷/攝影報道
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