9月20日下午，公司在四樓會議室召開主任經(jīng)濟師會議，會議由公司總經(jīng)濟師呂榮偉主持，公司副總經(jīng)濟師張彩柳出席會議，企業(yè)管理部、物資管理部、信息中心、各直管部主任經(jīng)濟師共計44人參加會議。

會議聽取了公司職能部門近期營業(yè)收入、物資管理、信息管理、結(jié)算、以包代管專項治理、合同管理、成本策劃、工程款清欠等工作推進情況，并對近期工作進行了安排部署。

近期企業(yè)管理部最新下發(fā)了《“以包代管”專項治理后續(xù)工作安排》、《專業(yè)分包工程管理辦法》、《勞務分包管理辦法》、《項目成本策劃管理辦法》，會上就新下發(fā)的文件對各直管部主任經(jīng)濟師進行了培訓宣貫，對文件中的要求重點再次進行了強調(diào)，下一步公司將依照文件要求，嚴抓落實。

會后，呂榮偉指出了下一步工作重點：一是堅持定期召開主任經(jīng)濟師會議，聽取工作完成情況及近期的工作安排，加強溝通交流，開展好經(jīng)濟管理工作；二是對新制度進行宣貫學習，直管部要確保制度落實到位的執(zhí)行，尤其是成本策劃，要做實施工圖預算，過程中嚴格進行量控、價控，提升成本策劃的重要性和指導作用，以此提升整個項目的經(jīng)濟管控和作用效果；三是繼續(xù)遵循紅線管控制度，堅決杜絕未簽合同就進場施工等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；四是重視成本關(guān)門扎帳和結(jié)算報送工作，要求在項目過程管控中就做好資料收集及整理工作，項目完工后一個月之內(nèi)報送結(jié)算，結(jié)算報送之前進行成本關(guān)門扎帳。

企業(yè)管理部  仲芯艾 / 攝影報道