5月2日，集團副總經(jīng)理劉國強一行到公司調研指導工作。公司部分領導班子、各直管部經(jīng)理、書記及經(jīng)營部共30余人參加了調研座談會。
    劉國強針對如何進一步打開公司的經(jīng)營局面進行了交流，并就公司在經(jīng)營過程中遇到的困難和困惑與各基層單位進行深入探討。
    劉國強指出，兩個轉移是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的要求，經(jīng)營和生產(chǎn)是相輔相成的，二者重心可能有所不同，但是密不可分。將工作中心由經(jīng)營轉移到生產(chǎn)管理上來，是為了更好的搞經(jīng)營，所以在思想上仍然要高度重視經(jīng)營。他強調，公司達到一定規(guī)模后，靠傳統(tǒng)的手段和措施根本無法跟上快速發(fā)展的步伐，所以一定要由經(jīng)營項目轉變?yōu)榻?jīng)營資源，在高端經(jīng)營中，既要經(jīng)營好外部資源，又要整合好集團資源，同時做好資本運作。 
    對于要如何維持目前的規(guī)模，劉國強認為，要改變運營模式和經(jīng)營手段，盯準一個項目，做好高端經(jīng)營，將項目所有分包工程進行“打包”。另外，要鞏固、建立、開拓傳統(tǒng)市場，并且在鞏固市場的時候要以品牌經(jīng)營市場，而不是依靠“人”來經(jīng)營市場。
                        黨委工作部 袁滿/攝影報道

集團副總經(jīng)理劉國強在會上講話

公司董事長李文智在會上講話