物資管理部通過夯實(shí)材料基礎(chǔ)管理,制定嚴(yán)格可行的材料管理制度并督促各直管部材料管理人員嚴(yán)格執(zhí)行,取得了明顯成效。
2010年物資管理部完成采購金額創(chuàng)歷史最高,全年集中采購鋼材、水泥、安全防護(hù)用品約1億元,降低鋼材、水泥采購成本650萬元,為公司項(xiàng)目成本管理奠定了良好的基礎(chǔ);全年完成集團(tuán)集中采購鋼材7000余噸,水泥57噸;針對直管部資金壓力大的問題,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下全年周轉(zhuǎn)使用銀行承兌匯票4155萬元,很大程度上緩解了直管部資金壓力。
管理部自負(fù)盈虧,確保職工工資收入提高15%以上的同時(shí),履行自身管理職能,每月組織召開一次材料科長會議,每季度組織一次材料系統(tǒng)業(yè)務(wù)檢查,并組織材料管理人員進(jìn)行一次公司范圍內(nèi)的檢查學(xué)習(xí),使公司材料管理水平得到提高。
物資管理部還通過對各直管部全年的材料計(jì)劃管理、材料合同管理、集團(tuán)公司、公司大審計(jì)及每季度材料業(yè)務(wù)綜合檢查,評比得出2010年材料業(yè)務(wù)管理第一名:501直管部材料科,第二名:502直管部材料科,第三名:新機(jī)場項(xiàng)目部材料科。
物資管理部 王之升/報(bào)道