10月28日下午,公司在四樓會議室召開項目成本計劃評審會,對安裝公司即將開工的五個項目進行前期評審。公司常務(wù)副總經(jīng)理李文智出席評審會并發(fā)言。評審會由公司企業(yè)管理部組織。
會上,對安裝公司的五個項目(昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心消防通風、消防排煙系統(tǒng),昆明七彩云南廣灃祥茶業(yè)股份有限公司二期工程、昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心室外管網(wǎng)工程、昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公安分局110指揮中心建設(shè)工程、中共云南省委機關(guān)印刷廠遷建工程)按合同交底——成本計劃如何編制——如何審核——項目經(jīng)理對審核的意見——確定項目上繳管理費費率這一過程逐個進行匯審,并在確定項目上繳管理費費率時,充分考慮了項目經(jīng)理在保證責任目標順利實現(xiàn)的同時,還留有盈利的空間。
項目成本計劃評審會旨在進一步完善施工項目管控制度和項目管理激勵約束機制,全面落實項目經(jīng)理責任制的同時,突出“效益至尊”理念,確保項目的責任目標順利實現(xiàn),使企業(yè)效益最大化。安裝公司向來對成本計劃的編制比較重視,項目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)均參與其中,幾易其稿。企管部審核時,參考當前市場,同時注意與編制人員互相交流,雙方達成共識,最終在會上確定項目上繳管理費費率,簽訂項目經(jīng)理責任制。
公司經(jīng)營管理部、人力資源部、法律事務(wù)清欠辦等部門負責人參加評審會。
公司企業(yè)管理部 林穎 祁偉報道