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技術(shù)支持: 方森科技工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 夯實基礎(chǔ)顯成效——記五公司省級“建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”、昆明新機(jī)場航站區(qū)停車樓項目
昆明新機(jī)場航站區(qū)停車樓工程，地下二層，局部地下三層，總建筑面積16.74萬 m2，建筑高度12.35m，清水混凝土框架結(jié)構(gòu)，南北向?qū)?95m，東西向長550m，是集輕軌車站、服務(wù)通道、立體車庫、商場為一體的多功能建筑。作為交通樞紐，它為航站樓陸側(cè)提供了一個功能強(qiáng)大的交通服務(wù)換乘條件。
建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是將安全生產(chǎn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)從事后被動管理向事前主動管理轉(zhuǎn)變的重要途徑。五公司昆明新機(jī)場項目部從臨危受命緊急增援昆明新機(jī)場人工挖孔樁施工，打好增援戰(zhàn)，贏得大工程，同時也把公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的理念深深烙進(jìn)了新機(jī)場工地。
2010年7月14日，云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳郭五代副廳長到五公司承建的新機(jī)場航站區(qū)停車樓項目進(jìn)行“建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”授牌。這是對五公司多年來始終堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的肯定。
精心策劃創(chuàng)建工作
五公司多年來堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，公司兩級班子高度重視。今年初，項目部確定將昆明新機(jī)場停車樓項目創(chuàng)建成省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)后，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》、《云南建工集團(tuán)總公司施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十佳工地評比辦法》和《云南建工第五建設(shè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則》要求，經(jīng)過反復(fù)討論，認(rèn)真策劃，明確了創(chuàng)建工作思路，編制了詳細(xì)的《昆明新機(jī)場航站區(qū)停車樓工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建方案》。他們首先從人的標(biāo)準(zhǔn)化、物的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化三個方面提出工作目標(biāo)，確定工作措施，明確工作要求。第二是按照“技術(shù)先行、樣板引路”的管理原則，結(jié)合現(xiàn)場實際，先后編制施工組織設(shè)計、施工方案40余份，為全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)和加強(qiáng)過程控制提供充分的技術(shù)保障。第三是成立以公司副總經(jīng)理兼直管部經(jīng)理王磊邦為組長的創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分級管理、分工負(fù)責(zé)、層層落實的創(chuàng)建工作組織體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供組織保障。
人的標(biāo)準(zhǔn)化
人的因素是抓好安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。五公司新機(jī)場項目部始終堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑培訓(xùn)。按照“方案”，他們建立以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以參加社會各類專業(yè)技術(shù)業(yè)余培訓(xùn)和項目部各專業(yè)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對項目管理人員、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，強(qiáng)化一線管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能。項目部質(zhì)量安全部門和各施工區(qū)則組織職工崗前培訓(xùn)，各施工區(qū)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。項目部還通過技術(shù)崗位競賽等多種形式，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范操作人員的操作行為。截止7月份，他們共組織1200人（次）參加培訓(xùn)，其中安全管理人員10人，特種作業(yè)人員70人，項目管理人員持證上崗率達(dá)到100%，安全培訓(xùn)和考核合格率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。施工過程中，所有參建人員始終堅持入場教育、安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底，不斷提高職工安全意識，努力營造人人懂安全、人人講安全的全全生產(chǎn)環(huán)境。同時，他們還利用“走出去”的方式，先后組織3批項目部骨干人員到其他標(biāo)準(zhǔn)化工作開展較好的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。通過人的標(biāo)準(zhǔn)化，有效地提升了從業(yè)人員的安全素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化了全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了操作人員的操作行為，改變了過去“要我安全”的心態(tài)，形成了現(xiàn)在“我要安全”的氛圍，達(dá)到了操作行為標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程程序化的目標(biāo)。
物的標(biāo)準(zhǔn)化
在整個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建過程中，五公司新機(jī)場項目部按照“方案”和標(biāo)準(zhǔn)要求，本著“該投入的一定投入到位”的原則，在基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備硬件投入方面做了許多工作。
現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌及道路場區(qū)硬化。他們除在醒目位置設(shè)置“十四牌一圖”、場區(qū)交通導(dǎo)向標(biāo)示、樓層指標(biāo)示、企業(yè)標(biāo)示以及配電室、鋼筋場、通道、坑洞口、臨邊、設(shè)備處懸掛各種安全操作規(guī)程、警示標(biāo)志、標(biāo)示標(biāo)牌和特種設(shè)備驗收與備案情況外，還在安全通道、鋼筋加工棚等處以圖解方式解讀各工種安全操作規(guī)程、安全紀(jì)律、急救常識，強(qiáng)化了職工的安全意識和自我防范意識。他們還設(shè)置了企業(yè)展示、項目展示、重大危險源識別、管理與標(biāo)示等方面的內(nèi)容。截止7月份，實現(xiàn)道路混凝土硬化1.2萬平方米，腳手架基礎(chǔ)混凝土硬化1千余平方米，成品、半成品原材料堆放場地碎石碾壓硬化8千余平方米。通過道路及場區(qū)硬化，極大的改善了整個項目部的生活和工作環(huán)境。
防護(hù)欄桿標(biāo)準(zhǔn)化。為方便通道與料場隔離及大宗材料進(jìn)場，項目部設(shè)計制作、設(shè)置1500×1200mm工具式（型鋼+鋼板網(wǎng)+擋腳板）可移動防護(hù)欄桿3000多米，有效的防止了人員隨意出入和小型物件墜落及周轉(zhuǎn)使用靈活方便。另外，按特種設(shè)備、坑洞口不同的防護(hù)要求，還設(shè)置相應(yīng)高度的工具式防攀爬、防墜落、防物體墜落防護(hù)欄桿、設(shè)施。
辦公生活與綠色施工。為了讓員工有一個好的生活和工作環(huán)境，五公司新機(jī)場項目部在現(xiàn)場設(shè)置了獨立的辦公區(qū)和生活區(qū)。配置的員工食堂，干凈、整潔，安全衛(wèi)生的就餐環(huán)境、餐具與可口的飯菜，為員工提供了良好的后勤保障服務(wù)。在施工操作區(qū)，他們還設(shè)立吸煙室4間、裝配式流動廁所3個、垃圾池若干。在辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場進(jìn)行了簡約綠化，建立了完善的污水排放與處理系統(tǒng)，使水體污染得到有效控制。施工期間就充分利用已完消防水池對雨水進(jìn)行收集，天晴就用于場區(qū)道路灑水和部分混凝土養(yǎng)護(hù)水，充分節(jié)約了水資源?，F(xiàn)場還設(shè)置了太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)，在為員工提供生活便利的同時，又開發(fā)了施工現(xiàn)場清潔能源的利用，節(jié)約能源。通過這些措施，達(dá)到了控制揚塵、美化環(huán)境、美化心靈、美化生活的花園式綠色工地的目標(biāo)。
遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。根據(jù)五公司實施遠(yuǎn)程視屏監(jiān)控和項目部施工現(xiàn)場安全、進(jìn)度信息化管理的需求，他們在2#、5#、7#、10#上安裝現(xiàn)場監(jiān)控數(shù)據(jù)采集攝像頭，通過主機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，同時在辦公區(qū)安裝了防盜監(jiān)控探頭。通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全場區(qū)防盜視頻綜合管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化
管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，可使現(xiàn)場所有人員的行為、獎罰均有據(jù)可依，有理可尋。在確定創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)后，項目部在努力做到人的標(biāo)準(zhǔn)化和物的標(biāo)準(zhǔn)化的同時，對內(nèi)部的管理進(jìn)行了細(xì)化和要求。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)范管理。通過建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員、班組長及施工人員安全職責(zé)，形成公司→項目部→施工區(qū)→班組四級安全生產(chǎn)管理體系。從公司→項目部→施工區(qū)→班組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解。有了目標(biāo)，進(jìn)行了分解，簽訂了責(zé)任狀，還必須有強(qiáng)力的監(jiān)督和檢查機(jī)構(gòu)。于是，項目部組建了強(qiáng)有力的項目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，分口、分層逐級把關(guān)，設(shè)立了項目安全總監(jiān)1名、安全副總監(jiān)2名，配備專職安全管理人員4名，成立項目安全管理小組，配備兼職安全管理人員10名。
建立健全項目安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度和安全操作規(guī)程。結(jié)合項目實際，項目部制定了工程所涉及工種22項《建設(shè)工程施工安全操作規(guī)程》。為了保證管理制度能夠落到實處，他們就實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度。項目部每周一早上10：00召開施工總承包例會，對施工現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和布置，組織檢查、落實上周安全檢查隱患整改情況及安排每周二下午2：00的周檢工作。
五公司新機(jī)場項目部還專門成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，對入場工人進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和經(jīng)常性培訓(xùn)教育，組織民工定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考試。施工管理人員則按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，他們又制定了《昆明新機(jī)場A-3合同段施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織進(jìn)行實戰(zhàn)演練，以提高應(yīng)急所需的知識和技能。不但如此，項目部還在現(xiàn)場組建了義務(wù)消防隊和治安聯(lián)防隊。
質(zhì)量管理
作為云南省唯一五次榮獲魯班獎的企業(yè)，質(zhì)量管理一直是五公司的優(yōu)勢。秉承公司傳統(tǒng)，新機(jī)場項目部始終堅持技術(shù)先行，樣板引路。停車樓施工中，為保證清水混凝土施工質(zhì)量，他們投入了25萬元做了120平方米實體樣板，從方案、模板、材料等的選用，工藝流程等進(jìn)行全方位實踐與檢驗。養(yǎng)護(hù)室則按要求配置了空調(diào)、衡溫、保溫等設(shè)備，配置了先進(jìn)的檢驗試驗設(shè)備，真真切切確保了工程的施工質(zhì)量。在關(guān)鍵工序和重點技術(shù)方案上，技術(shù)部門對一些技術(shù)難題則首先向?qū)＜艺埥蹋纬沙醺搴蠼M織召開專題會議，進(jìn)行專家論證，綜合各方面意見，形成最終實施方案指導(dǎo)工程施工。
技術(shù)交底是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。項目施工組織設(shè)計及各種專項方案他們就用投影儀在會議室對全體管理人員和班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，各區(qū)段工長再進(jìn)一步進(jìn)行全面交底。在過程控制方面，他們嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真組織施工，工序完成后，由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工帶隊組織項目工程技術(shù)部進(jìn)行檢查后才準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序施工，使每一道工序的施工質(zhì)量都保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
新機(jī)場項目部自2008年7月臨危受命參加昆明新機(jī)場建設(shè)以來，從最不起眼的500余棵人工挖孔樁入手，到承接A2標(biāo)段的925棵樁基工程，再到承接公司有史以來最大的A3合同段工程，不但經(jīng)受住了艱苦環(huán)境的洗禮，也留下了一個一個實實在在的足跡，進(jìn)場以來未發(fā)生過一項傷亡事故，做到了零傷亡。他們一路走來，無論小項目還是大項目；無論是工程施工，還是工地建設(shè)；無論是技術(shù)服務(wù)，還是后勤保障。他們都一步一個腳印，踏踏實實用心的做。對于他們來說，“建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”的授牌，只是無數(shù)個精彩中的一個，正如曾經(jīng)月產(chǎn)值過8000萬元的輝煌一樣。他們今年下半年將面臨5億元產(chǎn)值的沖刺，相當(dāng)于平均每月要達(dá)到近1億的產(chǎn)值才難完成節(jié)點任務(wù)。而對于五公司來說，它也只是公司夯實基礎(chǔ)管理過程中的一個亮點。
讓我們期待他們更多的精彩。
陳世清 報道
建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是將安全生產(chǎn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)從事后被動管理向事前主動管理轉(zhuǎn)變的重要途徑。五公司昆明新機(jī)場項目部從臨危受命緊急增援昆明新機(jī)場人工挖孔樁施工，打好增援戰(zhàn)，贏得大工程，同時也把公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的理念深深烙進(jìn)了新機(jī)場工地。
2010年7月14日，云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳郭五代副廳長到五公司承建的新機(jī)場航站區(qū)停車樓項目進(jìn)行“建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”授牌。這是對五公司多年來始終堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的肯定。
精心策劃創(chuàng)建工作
五公司多年來堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，公司兩級班子高度重視。今年初，項目部確定將昆明新機(jī)場停車樓項目創(chuàng)建成省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)后，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》、《云南建工集團(tuán)總公司施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十佳工地評比辦法》和《云南建工第五建設(shè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則》要求，經(jīng)過反復(fù)討論，認(rèn)真策劃，明確了創(chuàng)建工作思路，編制了詳細(xì)的《昆明新機(jī)場航站區(qū)停車樓工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建方案》。他們首先從人的標(biāo)準(zhǔn)化、物的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化三個方面提出工作目標(biāo)，確定工作措施，明確工作要求。第二是按照“技術(shù)先行、樣板引路”的管理原則，結(jié)合現(xiàn)場實際，先后編制施工組織設(shè)計、施工方案40余份，為全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)和加強(qiáng)過程控制提供充分的技術(shù)保障。第三是成立以公司副總經(jīng)理兼直管部經(jīng)理王磊邦為組長的創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分級管理、分工負(fù)責(zé)、層層落實的創(chuàng)建工作組織體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供組織保障。
人的標(biāo)準(zhǔn)化
人的因素是抓好安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。五公司新機(jī)場項目部始終堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑培訓(xùn)。按照“方案”，他們建立以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以參加社會各類專業(yè)技術(shù)業(yè)余培訓(xùn)和項目部各專業(yè)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對項目管理人員、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，強(qiáng)化一線管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能。項目部質(zhì)量安全部門和各施工區(qū)則組織職工崗前培訓(xùn)，各施工區(qū)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。項目部還通過技術(shù)崗位競賽等多種形式，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范操作人員的操作行為。截止7月份，他們共組織1200人（次）參加培訓(xùn)，其中安全管理人員10人，特種作業(yè)人員70人，項目管理人員持證上崗率達(dá)到100%，安全培訓(xùn)和考核合格率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。施工過程中，所有參建人員始終堅持入場教育、安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底，不斷提高職工安全意識，努力營造人人懂安全、人人講安全的全全生產(chǎn)環(huán)境。同時，他們還利用“走出去”的方式，先后組織3批項目部骨干人員到其他標(biāo)準(zhǔn)化工作開展較好的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。通過人的標(biāo)準(zhǔn)化，有效地提升了從業(yè)人員的安全素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化了全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了操作人員的操作行為，改變了過去“要我安全”的心態(tài)，形成了現(xiàn)在“我要安全”的氛圍，達(dá)到了操作行為標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程程序化的目標(biāo)。
物的標(biāo)準(zhǔn)化
在整個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建過程中，五公司新機(jī)場項目部按照“方案”和標(biāo)準(zhǔn)要求，本著“該投入的一定投入到位”的原則，在基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備硬件投入方面做了許多工作。
現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌及道路場區(qū)硬化。他們除在醒目位置設(shè)置“十四牌一圖”、場區(qū)交通導(dǎo)向標(biāo)示、樓層指標(biāo)示、企業(yè)標(biāo)示以及配電室、鋼筋場、通道、坑洞口、臨邊、設(shè)備處懸掛各種安全操作規(guī)程、警示標(biāo)志、標(biāo)示標(biāo)牌和特種設(shè)備驗收與備案情況外，還在安全通道、鋼筋加工棚等處以圖解方式解讀各工種安全操作規(guī)程、安全紀(jì)律、急救常識，強(qiáng)化了職工的安全意識和自我防范意識。他們還設(shè)置了企業(yè)展示、項目展示、重大危險源識別、管理與標(biāo)示等方面的內(nèi)容。截止7月份，實現(xiàn)道路混凝土硬化1.2萬平方米，腳手架基礎(chǔ)混凝土硬化1千余平方米，成品、半成品原材料堆放場地碎石碾壓硬化8千余平方米。通過道路及場區(qū)硬化，極大的改善了整個項目部的生活和工作環(huán)境。
防護(hù)欄桿標(biāo)準(zhǔn)化。為方便通道與料場隔離及大宗材料進(jìn)場，項目部設(shè)計制作、設(shè)置1500×1200mm工具式（型鋼+鋼板網(wǎng)+擋腳板）可移動防護(hù)欄桿3000多米，有效的防止了人員隨意出入和小型物件墜落及周轉(zhuǎn)使用靈活方便。另外，按特種設(shè)備、坑洞口不同的防護(hù)要求，還設(shè)置相應(yīng)高度的工具式防攀爬、防墜落、防物體墜落防護(hù)欄桿、設(shè)施。
辦公生活與綠色施工。為了讓員工有一個好的生活和工作環(huán)境，五公司新機(jī)場項目部在現(xiàn)場設(shè)置了獨立的辦公區(qū)和生活區(qū)。配置的員工食堂，干凈、整潔，安全衛(wèi)生的就餐環(huán)境、餐具與可口的飯菜，為員工提供了良好的后勤保障服務(wù)。在施工操作區(qū)，他們還設(shè)立吸煙室4間、裝配式流動廁所3個、垃圾池若干。在辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場進(jìn)行了簡約綠化，建立了完善的污水排放與處理系統(tǒng)，使水體污染得到有效控制。施工期間就充分利用已完消防水池對雨水進(jìn)行收集，天晴就用于場區(qū)道路灑水和部分混凝土養(yǎng)護(hù)水，充分節(jié)約了水資源?，F(xiàn)場還設(shè)置了太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)，在為員工提供生活便利的同時，又開發(fā)了施工現(xiàn)場清潔能源的利用，節(jié)約能源。通過這些措施，達(dá)到了控制揚塵、美化環(huán)境、美化心靈、美化生活的花園式綠色工地的目標(biāo)。
遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。根據(jù)五公司實施遠(yuǎn)程視屏監(jiān)控和項目部施工現(xiàn)場安全、進(jìn)度信息化管理的需求，他們在2#、5#、7#、10#上安裝現(xiàn)場監(jiān)控數(shù)據(jù)采集攝像頭，通過主機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，同時在辦公區(qū)安裝了防盜監(jiān)控探頭。通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全場區(qū)防盜視頻綜合管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化
管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，可使現(xiàn)場所有人員的行為、獎罰均有據(jù)可依，有理可尋。在確定創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)后，項目部在努力做到人的標(biāo)準(zhǔn)化和物的標(biāo)準(zhǔn)化的同時，對內(nèi)部的管理進(jìn)行了細(xì)化和要求。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)范管理。通過建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員、班組長及施工人員安全職責(zé)，形成公司→項目部→施工區(qū)→班組四級安全生產(chǎn)管理體系。從公司→項目部→施工區(qū)→班組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解。有了目標(biāo)，進(jìn)行了分解，簽訂了責(zé)任狀，還必須有強(qiáng)力的監(jiān)督和檢查機(jī)構(gòu)。于是，項目部組建了強(qiáng)有力的項目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，分口、分層逐級把關(guān)，設(shè)立了項目安全總監(jiān)1名、安全副總監(jiān)2名，配備專職安全管理人員4名，成立項目安全管理小組，配備兼職安全管理人員10名。
建立健全項目安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度和安全操作規(guī)程。結(jié)合項目實際，項目部制定了工程所涉及工種22項《建設(shè)工程施工安全操作規(guī)程》。為了保證管理制度能夠落到實處，他們就實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度。項目部每周一早上10：00召開施工總承包例會，對施工現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和布置，組織檢查、落實上周安全檢查隱患整改情況及安排每周二下午2：00的周檢工作。
五公司新機(jī)場項目部還專門成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，對入場工人進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和經(jīng)常性培訓(xùn)教育，組織民工定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考試。施工管理人員則按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，他們又制定了《昆明新機(jī)場A-3合同段施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織進(jìn)行實戰(zhàn)演練，以提高應(yīng)急所需的知識和技能。不但如此，項目部還在現(xiàn)場組建了義務(wù)消防隊和治安聯(lián)防隊。
質(zhì)量管理
作為云南省唯一五次榮獲魯班獎的企業(yè)，質(zhì)量管理一直是五公司的優(yōu)勢。秉承公司傳統(tǒng)，新機(jī)場項目部始終堅持技術(shù)先行，樣板引路。停車樓施工中，為保證清水混凝土施工質(zhì)量，他們投入了25萬元做了120平方米實體樣板，從方案、模板、材料等的選用，工藝流程等進(jìn)行全方位實踐與檢驗。養(yǎng)護(hù)室則按要求配置了空調(diào)、衡溫、保溫等設(shè)備，配置了先進(jìn)的檢驗試驗設(shè)備，真真切切確保了工程的施工質(zhì)量。在關(guān)鍵工序和重點技術(shù)方案上，技術(shù)部門對一些技術(shù)難題則首先向?qū)＜艺埥蹋纬沙醺搴蠼M織召開專題會議，進(jìn)行專家論證，綜合各方面意見，形成最終實施方案指導(dǎo)工程施工。
技術(shù)交底是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。項目施工組織設(shè)計及各種專項方案他們就用投影儀在會議室對全體管理人員和班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，各區(qū)段工長再進(jìn)一步進(jìn)行全面交底。在過程控制方面，他們嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真組織施工，工序完成后，由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工帶隊組織項目工程技術(shù)部進(jìn)行檢查后才準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序施工，使每一道工序的施工質(zhì)量都保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
新機(jī)場項目部自2008年7月臨危受命參加昆明新機(jī)場建設(shè)以來，從最不起眼的500余棵人工挖孔樁入手，到承接A2標(biāo)段的925棵樁基工程，再到承接公司有史以來最大的A3合同段工程，不但經(jīng)受住了艱苦環(huán)境的洗禮，也留下了一個一個實實在在的足跡，進(jìn)場以來未發(fā)生過一項傷亡事故，做到了零傷亡。他們一路走來，無論小項目還是大項目；無論是工程施工，還是工地建設(shè)；無論是技術(shù)服務(wù)，還是后勤保障。他們都一步一個腳印，踏踏實實用心的做。對于他們來說，“建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”的授牌，只是無數(shù)個精彩中的一個，正如曾經(jīng)月產(chǎn)值過8000萬元的輝煌一樣。他們今年下半年將面臨5億元產(chǎn)值的沖刺，相當(dāng)于平均每月要達(dá)到近1億的產(chǎn)值才難完成節(jié)點任務(wù)。而對于五公司來說，它也只是公司夯實基礎(chǔ)管理過程中的一個亮點。
讓我們期待他們更多的精彩。
陳世清 報道