7月27日上午，公司召開易地扶貧搬遷項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委書記、副董事長張曉峰，黨委副書記榮凱、副總經(jīng)理史呈森，總工程師陳芝軒，紀(jì)委書記喬虎軍，工會(huì)主席冷蕊及在昆擴(kuò)大班子成員出席會(huì)議，各易遷項(xiàng)目參建直管部經(jīng)理、書記參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，易遷項(xiàng)目是集團(tuán)的“一號(hào)工程”，2019年全面建成交付使用是集團(tuán)對省委省政府作出的鄭重承諾。當(dāng)前，公司高度重視易地扶貧搬遷項(xiàng)目，雖然項(xiàng)目建設(shè)過程中存在一定的困難，但各參建單位一定要提高站位，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，尤其是進(jìn)度有差距的安置點(diǎn)，一定要狠抓落實(shí)，緊追直上，確保完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

李興奎對當(dāng)前易遷項(xiàng)目工作的開展提出了四點(diǎn)要求，一是所有參建單位的管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，一定要明確責(zé)任人，切實(shí)提高管理人員的綜合協(xié)調(diào)和組織能力，確保交叉作業(yè)時(shí)有序推進(jìn)相關(guān)工作。二是各參建單位的工作重心要適當(dāng)調(diào)整，在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，緊抓資料完善、計(jì)量管理、下游合同管理等工作，為后續(xù)結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，一定要抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)。抓早，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際重新制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，認(rèn)真梳理項(xiàng)目難點(diǎn)，及時(shí)采取解決措施；抓小，要求直管部主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓好質(zhì)量問題；抓細(xì)、抓實(shí)，由公司牽頭抓落實(shí)，各參建單位要嚴(yán)格按照公司安全管理要求深入開展自查自糾工作，尤其要確保拆除外架和使用大機(jī)設(shè)備的安全性。四是要抓好維穩(wěn)工作，積極應(yīng)對勞動(dòng)力復(fù)雜情況，及時(shí)協(xié)調(diào)人員問題，避免發(fā)生矛盾，同時(shí)，各參建單位要加快推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制工作，扎實(shí)執(zhí)行“一日一會(huì)”制度。

張曉峰提出，各參建單位一是要按照集團(tuán)“四保一控一樹”的管理要求，有序開展好各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)督導(dǎo)督查通知精神，認(rèn)真對待考核過程，及時(shí)運(yùn)用考核成果，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是要樹立大局意識(shí)，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握易遷項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況，多請示多匯報(bào)，同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量管控。三是要以總包單位的月考、半月考為契機(jī)，加強(qiáng)與總包單位的溝通協(xié)作，找差距，抓落實(shí)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成。四是要做好資料同步，直管部經(jīng)理、書記一定要親自抓落實(shí)，確保后期工作不受影響。

陳芝軒對各易遷項(xiàng)目的工序施工方面提出具體要求，對易遷項(xiàng)目的安全和質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，并提出了針對性意見。

會(huì)上，參建易遷項(xiàng)目的12家單位對項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)前存在的困難和問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，就進(jìn)一步強(qiáng)化易遷項(xiàng)目的推進(jìn)和管理工作提出了具體要求。

公司黨委工作部 張磊/報(bào)道