12月21日上午，七分公司在本單位會(huì)議室召開(kāi)實(shí)施模擬股份制管理座談會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)公司李文智副總經(jīng)理到會(huì)介紹了實(shí)施模擬股份制直管部管理模式的工作情況。
李副總著重圍繞“對(duì)模擬股份制的認(rèn)識(shí)、樹(shù)立企業(yè)效益至尊、民營(yíng)化管理”等相關(guān)內(nèi)容和大家展開(kāi)進(jìn)行詳細(xì)討論和介紹。通過(guò)座談，分公司與會(huì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)、質(zhì)量安全、機(jī)械設(shè)備、材料的細(xì)節(jié)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、任務(wù)書(shū)開(kāi)具、工程簽證時(shí)限、財(cái)務(wù)管控、核心團(tuán)隊(duì)與管理人員責(zé)任制度等涉及企業(yè)管理方方面面的認(rèn)識(shí)有了不同程度的提高，對(duì)項(xiàng)目如何在日常管理的“一點(diǎn)一滴”中取得成本管理實(shí)效也有了新的認(rèn)識(shí)。
    大家一致認(rèn)為，應(yīng)結(jié)合上述管理思路進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地制訂本單位實(shí)施模擬股份制管理的制度，用制度“管人管事”，不斷改進(jìn)提升我司的管理水平，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，讓模擬股份制管理在我司取得良好成效。
    七分公司 楊于凌 報(bào)道