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技術支持: 方森科技五有限公司0九年工作會“三個不一樣”
于2009年1月20日召開的五有限公司二00九年工作會，與以往相比，有三個不一樣：
一是今年工作早安排。在反復調研的基礎上，根據(jù)集團工作方針確定了今年公司工作的指導思想，制定了今年的主要經(jīng)濟技術指標，明確了做大做強五個直管項目部等五大工作思路。使大家在新年伊始就能對今年的主要工作做到心里有數(shù),許多具體工作可以早作打算,提前安排,贏得時間。同時，把會議規(guī)模擴大到全體正科級以上和副科級主持工作的領導干部，減少了信息中轉環(huán)節(jié)、提高了效率。
二是時間緊湊,突出重點。把以往需要二天的議程,只用半天就完成。在4個多小時的會議時間里，董事長、黨委書記楊福和作了2008年行政工作總結及2009年工作意見報告，張迎躍副總經(jīng)理作了經(jīng)營工作報告、段培勇副總經(jīng)理作了生產(chǎn)管理工作報告、涂煥全總會計師作了資金集中管理報告、李文智副總經(jīng)理作了直管項目部管理經(jīng)驗報告、俞振達常務副總經(jīng)理作了海外工程拓展及成本管理工作報告、工會主席李興奎作了企業(yè)文化建設報告，總經(jīng)理方菊明主持會議并對會議進行了小結。
三是講求實效、節(jié)省開支。在公司仍然面臨諸多困難的情況下，本著務實、節(jié)儉的原則，把多年沿襲下來的公司工作會外出召開的做法,改在公司最近簡單裝修后的禮堂里,工作餐改在了公司職工食堂里。省下了可觀的住宿費、場租費，節(jié)約了餐飲費、交通費。雖說會議規(guī)模擴大了，但是總的開支卻大幅度下降。
五有限公司二00九年工作會的這三個不一樣，不僅節(jié)約了時間和資金，而且以實際行動響應了集團總公司加強成本管理、減少不必要開支的號召，倡導了務實節(jié)儉的良好會風，在落實科學發(fā)展觀的過程中邁出了新的一步。 （伍軒）