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4月22日下午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉等帶隊到路橋二部檢查指導經(jīng)濟管理工作。在聽取了路橋二部基本的經(jīng)濟管理工作匯報后，針對路橋二部現(xiàn)有項目的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，呂榮偉提出要求及指導意見。呂榮偉要求，一是對即將投標的EPC項目要有較強的成本管控意識，項目的管控要從項目中標到竣工結算為止，要做好全過程的經(jīng)濟管理工作。二是對新開工項目特別是高速公路項目的物資管理工作要合法合規(guī)，合同簽訂及時，并細化制定針對本項目有…

4月17日，由公司五〇八直管項目部負責施工的云南省婦女兒童發(fā)展中心建設項目順利開工，省婦聯(lián)、省總工會、昆明市委、官渡區(qū)委、各相關政府單位、群團組織以及集團公司有關領導出席并見證開工儀式。開工儀式結束后，中國網(wǎng)、昆明日報、昆明信息港、云南女聲、官渡發(fā)布等多家媒體進行了專題報道，掌上春城、今日頭條、新浪新聞、搜狐新聞等多個平臺可見報道。?…

4月19日，公司舉辦EPC項目管理培訓，公司在昆班子成員、相關職能部門負責人、各EPC項目參建直管部班子參加學習培訓。本次培訓邀請了財政部PPP專家?guī)鞂＜?、中國?jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)委PPP與研究中心專家委員會委員、項目管理專家、北京市建設教育協(xié)會專家何饒，從EPC項目的政策解讀、立項管控、招采管控、合同履行等多個方面進行了詳細講解。?何饒從事工程項目管理10余年，涉及交通路橋、冶金、化工、電力、…

4月18日下午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到石林彝族自治縣民族初級中學建設項目開展帶班檢查，在實地查看現(xiàn)場后，對項目推進提出指導意見。呂榮偉要求，現(xiàn)場安全管控為重中之重工作，要加強現(xiàn)場管理，排除安全隱患；要加強現(xiàn)場文明施工，材料堆碼及消防器材擺放嚴格按規(guī)范執(zhí)行，有效預防消防安全隱患；要加強項目管理，注意工作細節(jié)，有針對性的抓好過程管控，結合現(xiàn)場實際發(fā)生成本與項目成本策劃及時作對比，通過有序管理實現(xiàn)項目效益…

4月18日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永調研第十一直管項目部。直管部匯報了目前在建的維西、永善兩個項目建設進展及新中標項目有關情況。付雋蒼要求，要加強在建項目管理，嚴抓經(jīng)濟管控，嚴禁項目虧損。針對新中標項目，班子成員要下沉一線，從項目策劃開始，勤儉節(jié)約，控制成本，減少耗材浪費，以實際行動踐行“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”的工作理念，探索適宜直管部發(fā)展的道路。楊永強調，要…