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2月9日，公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缼ш?duì)調(diào)研路橋二部魯巧高速6-4工點(diǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。楊永一行實(shí)地檢查了項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目實(shí)際施工情況及各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作給予充分肯定，并對項(xiàng)目下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。楊永要求，一是要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)。二是要圍繞“3月10日平導(dǎo)進(jìn)洞”的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，拿出“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速”的姿態(tài)，多措并舉，加快對下游勞務(wù)班組的…

2月8日上午，集團(tuán)公司省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到公司進(jìn)行工作調(diào)研并召開座談會(huì)。聽取了公司班子關(guān)于人員機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控、國企改革、安全生產(chǎn)、人力資源、黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的匯報(bào)后，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了公司一年來砥礪奮進(jìn)，真抓實(shí)干，在防風(fēng)化債、明晰方向、市場開拓、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、妥善解決歷史遺留問題等方面所取得的成績，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工精氣神足，干事動(dòng)力強(qiáng)，對公司走出困境…

2月8日上午，滇中新區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)競賽調(diào)研小組來到五〇三直管項(xiàng)目部安寧財(cái)大住宅小區(qū)項(xiàng)目（三標(biāo)段），開展2022年-2023年度重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽調(diào)研檢查。集團(tuán)工會(huì)副主席趙艷波、公司工會(huì)主席冷蕊陪同調(diào)研。調(diào)研小組聽取了項(xiàng)目部開展比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比安全生產(chǎn)、比科技創(chuàng)新、比文明施工、比廉政建設(shè)、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)（“七比一創(chuàng)”），以及公司開展勞動(dòng)競賽、技能競賽、知識競賽的情況匯報(bào)，實(shí)地參觀了競賽宣傳…

2月8日，公司副總經(jīng)理?xiàng)钣勒{(diào)研隧道直管項(xiàng)目部宣富高速復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。楊永詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前推進(jìn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，針對宣富高速實(shí)際，楊永要求，一是要打造標(biāo)桿項(xiàng)目，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加強(qiáng)自我革新，牢固樹立效益至尊理念。二是要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)人員配置，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，加快策劃方案的編制和完善。三是要加強(qiáng)與總包單位、業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，加快臨時(shí)用地的征用，快速推進(jìn)現(xiàn)場施工組織…

?2月1日至2月3日，公司技術(shù)中心在公司禮堂組織舉辦了為期三天的Midas Civil有限元軟件大臨結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)，公司各直管部路橋、隧道工程版塊技術(shù)人員，技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、設(shè)計(jì)院等部門和單位52人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由“北京邁達(dá)斯技術(shù)有限公司”專業(yè)教師進(jìn)行授課。圍繞軟件應(yīng)用，結(jié)構(gòu)計(jì)算建模思路及常用巧能，結(jié)構(gòu)力學(xué)基礎(chǔ)知識，滿堂支架及貝雷棧橋模型建立、邊界條件、涉及各種工況下荷載的取傎，輸出計(jì)算書等…