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  • 312022-10
  • [施工管理] 五〇二組織學(xué)習(xí)公司《工程項目成本管理辦法(試行)》
  • 10月29日上午,五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習(xí)了公司《工程項目成本管理辦法(試行)》,共11人參加。會上,直管部主任經(jīng)濟師對文件中的專業(yè)知識作了詳細介紹,根據(jù)各在建項目實際情況提出要求,一是要熟記集團經(jīng)濟管理“五不準(zhǔn)、六必須”的禁令要求,根據(jù)工程項目成本控制的原則制定科學(xué)、合理、有效的成本管理措施,嚴(yán)格按要求執(zhí)行。二是各項目必須定期召開成本分析會,對各項費用…
    1226 五〇二直管項目部
  • 272022-10
  • [施工管理] 五〇二組織開展經(jīng)濟管理專題會
  • 10月26日上午,五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟體系管理人員召開經(jīng)濟管理專題會。會上,直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神,并對直管部經(jīng)濟版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素,將存在問題、困難及時溝通匯報,并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟版塊要加強研學(xué)業(yè)務(wù),強化執(zhí)業(yè)能力,重視傳、幫、帶工作,提高經(jīng)濟版塊團隊整體業(yè)務(wù)能力,工作講究方式方法,加強與公司對口業(yè)…
    1065 五〇二直管項目部
  • 272022-10
  • [施工管理] 路橋五部云蘭高速土建五分部復(fù)工復(fù)產(chǎn)
  • 10月22日,路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。10月1日至今,項目部積極落實復(fù)工策劃及各項準(zhǔn)備工作,多措并舉有序推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在疫情防控方面,項目部嚴(yán)格項目管理人員、勞務(wù)班組人員的進出排查工作,測量體溫、檢查雙碼,備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產(chǎn)方面,做好接卸設(shè)備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查,對進場班組進行進場教育、安全交底工作,對現(xiàn)場大型器械、設(shè)備進行驗收檢查調(diào)試,?!?
    1800 路橋五部
  • 212022-10
  • [施工管理] 五〇一宣貫公司經(jīng)濟運行分析會會議精神
  • 10月17日上午,五〇一直管部召開會議宣貫公司2022年三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神,直管部班子成員、科室負責(zé)人、項目經(jīng)理共計18人參加。會上,直管部經(jīng)理宣貫了集團、公司2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。會議要求,一是要堅決貫徹落實公司各項決策部署,堅定信心,找準(zhǔn)目標(biāo)、緊扣重點、狠抓落實,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù);二是找差距、促提升,推動直管部提質(zhì)增效;三是要堅定經(jīng)營龍頭不動搖,年底前完成…
    1114 五〇一直管項目部
  • 212022-10
  • [施工管理] 直五部召開專題會議全力推進清欠工作
  • 為全面貫徹落實公司清欠工作部署專題會會議精神及工作安排,10月19日,第五直管部組織相關(guān)責(zé)任人召開專題會議,安排部署直管部清欠工作。會上,直管部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)清欠項目實際情況,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任時間、責(zé)任人,權(quán)責(zé)范圍清晰,并要求相關(guān)責(zé)任人要提高政治站位,堅定信心,抓住重點,扛牢責(zé)任,把思想、行動統(tǒng)一到公司安排部署上。會議強調(diào),各責(zé)任人要認真領(lǐng)悟、堅決貫徹公司清欠工作部署專題會會議精神,按照“一項目一方案…
    1004 第五直管項目部
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