5月6日，公司在海源財(cái)富中心建設(shè)項(xiàng)目及云南少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心項(xiàng)目對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合技術(shù)交底。交底由公司副總經(jīng)理?xiàng)钣聨ш?duì)，公司工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部及直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程施、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員參加。
    工程管理部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，專項(xiàng)方案實(shí)施要求、特殊關(guān)鍵工序確定及控制，現(xiàn)場采用工序樣板施工，重申公司在建工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的要求，資料與進(jìn)度同步及兩年行動(dòng)治理等進(jìn)行了交底。
    安全管理部對(duì)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，梳理安全方面標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，現(xiàn)場安全管理的要求，施工安全管理重點(diǎn)等進(jìn)行了交底。
    企業(yè)管理部對(duì)項(xiàng)目部落實(shí)成本策劃，簽訂內(nèi)部承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理考核，過程管控臺(tái)賬的建立，營改增的劃分及人工費(fèi)調(diào)差的計(jì)提等進(jìn)行了交底。
    技術(shù)中心對(duì)項(xiàng)目交底內(nèi)容有：做好技術(shù)、質(zhì)量和管理策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，全力推進(jìn)“十項(xiàng)新技術(shù)”在項(xiàng)目中的應(yīng)用，做好前期策劃，做到方案先行指導(dǎo)施工，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況各分部工程在工序間的施工工藝及交叉作業(yè)提前做出策劃，確保施工質(zhì)量。
    楊勇對(duì)海源財(cái)富中心建設(shè)項(xiàng)目提出，要強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)完善，明確目標(biāo)確定措施，完善規(guī)章制度，責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲得當(dāng)、樹立典型。對(duì)云南少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心項(xiàng)目的項(xiàng)目提出齊抓共管，人員能力提升，增加培訓(xùn)，策劃后措施要有可操作性，系統(tǒng)性的亮點(diǎn)。通過此次的交底，要求公司所有的重點(diǎn)工程，要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、成本等方面的工作中進(jìn)行細(xì)化及提升。 
                                       工程管理部 蘇敏/報(bào)道

                                       （責(zé)任編輯：白若晗）